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“金牌个人(金牌团队)”奖:此奖旨在奖励为公司持续获得商业成功做出重大和突出贡献的个人和团队,是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是100 ∶ 1;金牌团队获奖比例按照 400 个人∶ 1个团队。2016 年公司共评选出 1 777 名金牌个人,505 个金牌团队。获得金牌个人的员工有资格在天鹅湖畔与任正非单独合影的集体合影。

职业与生活詹成:2010年底加入景顺长城基金,快9年的时间。詹成:2011.2~2016.7研究员。覆盖行业:电子,通信,房地产,医药,旅游,轻工,建材等,涵盖新兴成长和价值蓝筹;2014.7~2015.12 专户投资经理,协助投资总监管理保险专户。

二、对公租房经营管理单位免征建设、管理公租房涉及的印花税。在其他住房项目中配套建设公租房,按公租房建筑面积占总建筑面积的比例免征建设、管理公租房涉及的印花税。三、对公租房经营管理单位购买住房作为公租房,免征契税、印花税;对公租房租赁双方免征签订租赁协议涉及的印花税。

1、固定资产规模增值超过收入增长,市场出现波动时,重资产模式的盈利能力更容易出现波动(经营杠杆)。图4可以看到,在可口可乐公司大幅增加资产时(2009-2010),其收入增长的幅度是明显慢于固定资产规模的增长。2014年以后,可口可乐公司又开始回归自己的核心竞争力了。

2、纳入后程业务后,可口可乐公司的管理半径实际上扩大不少,这就意味着对管理能力的要求有相应的提升。因此,理论上可以实现更好的产品品控,实际上决定于公司管理层的管理能力(管理半径)。而管理能力却是个很难把握的点。2010年后,可口可乐的毛利率和净利率一直不太理想,管理层的愿景似乎没有实现。

3、并购和分拆业务的过程,往往意味着损耗,特别是大型并购和业务拆分。这个损耗能不能被其所期望的一些好处所弥补,是很难说的问题(兼并收购的世纪难题)。实际上,在可口可乐公司管理层“大干快上”的时间里,综合利润增长要比成本损耗少,这还不考虑资金成本的问题。

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